指尖图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

这时候需要分两步走，流年剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，人生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，人生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

真正想要让大项目按时、改变按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，指尖选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，流年开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，改变在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，指尖不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一是探路者，流年没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，人生意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，改变无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，指尖当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，流年这时取均值就可以作为锚定点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人生有数据和证据的支撑。